2024.5.10 主题分享: FDAO学院的财务管理方式（腾讯会议）

[Eva]

本贴是关于坤元校长5月10号的分享总结。

此次分享的主题内容是FDAO学院的财务管理方式；

核心思想：

1. FCP 积分体系和贡献机制： 通过FCP积分系统，激励社区成员的参与和贡献，形成闭环。

                                                 上线提现功能，将积分转化为实际价值。

3.财务流程和原则： 整体收入的分配比例，包括直接分配给社区成员、项目方的比例和DAO金库的建立。

4.核心产品Realm的发展策略： V2结束后将启动Realm 并初步规划Realm 的收入分配比例和资金利用原则。

[Eva]

以下是腾讯会议分享内容的文字版（有删减）

FCP 积分，贡献积分，价值是0.01U。我们现在给送这个积分，是不是给大家送钱？

我们技术团队，进行开发会议，预计下周一，最晚周二，我们的FCP积分，提现功能就可以上线了。届时我们就可以走提现的流程。我们的提现流程定的是1000积分，达到10u可以提现。我们下周为了让大家提前体验整个提现逻辑，我们可能500分，甚至300分，就能够让大家提现，让大家真正的走一个完整的闭环。第一是怎么挣积分，第二提现流程是什么，第三，是u是怎么到账的。

当usdt直接进你钱包了，大家知道零撸是怎么撸的吗？那么我们为什么要这样？

是不是为了吸引大家习惯活跃，习惯在论坛，然后一起为社区贡献。调动大家的积极性和参与性，参与感，归属感，荣誉感，金额不在于多少，主要有一个仪式感，这样就可以建立fdao的整体贡献机制，贡献机制，多劳多得，少劳少得，不劳不得！我们现在还人少，只有100多人在做贡献，但是1一两月之后，有1000人每天都在fdao社区做贡献，那么fdao社区就会非常强大了。

这个贡献机制的最重要的目的是什么？

连续性、持续性。

目前做事情，叫做三分钟热度？是不是，很多时候，我们干事情都是3分钟热度，脑袋一上看了，结果呢，三天过后，就放弃了，大家有没有遇到这种情况？

保证事情的持续性，只有事情持续了，才有可能形成一个稳定的输出。所以我们的目的就是要建立一个稳定、持续的、DAO的机制，贡献机制，然后让一批人能够持续为DAO贡献。当机制在的时候，我们就会持续的有新人进，有老人也会退出，但是呢，不管新人还是老人，只要这个贡献机制存在，就会有机制持续驱动一些人做贡献。有些人想干活，就可以得到激励，有些人不想干活，就没有额外的激励。

当一套机制、持续发挥作用的时候，就能保证事情的连续性、稳定性，这就是我们现在在探索的机制：FDAO学院的财务管理机制。这也是我们在DAO的探索路上，就陆续退出的一项比较重要的机制，非常敏感的机制，涉及到了钱，一定是最敏感的。

我想问一下，我们参与了几十个，甚至上百个项目，参加了各种投资，你有没有遇到一个项目谈财务管理是怎么做的吗？募资的钱是怎么花的吗？一个星期后，归零了，是不是这才是现状？

我们的财务的一些原则，我们要做的是DAO的实验，我们要勇于挑战，挑战也是要有规则。我们启动有V1，以DAO的形式启动了V2。目前是V2 是400u一份，后续会根据阶梯进行涨价。V2的收入分配，我以前也和大家讲过，10%的资金是进入到直接直推，5%进入的班级班长，这两个收入已经在这个过程直接分配掉了。剩下我们的原则，每一个班级会有10%的班费，每个班级的班费，目前的认购的176个，170个400u 乘以10%，已经有6800u的班费余额了，这个班费是对照到每个班的，每个班根据业绩，分配对应的班费。

班费如何申请？

也是通过这个FCP积分的形式。 比如，我们现在的班长，每个班长发放了5000积分，这是我们整体发放的，相当于50u，然后呢班长可以从班费额外申请钱，充值到班长的积分账户，然后给活跃的班级成员点评下去，我们目前制定这个财务流程。

还有呢，我们有5%的整体收入，是用来奖励我们的团长、助理、秘书长、辅导员这个层级的。分配整体30%了。然后呢，我们还会再拿出10%的资金 当做DAO金库，用于激励会员，8%是总的金库，2%的是团，整体10%，后续我们合成一起，这就相当于V2 的40 % 的资金都已经明确了，剩下的60%由团队统筹安排。所以呢，我们下一步会详细的把40%的资金使用，做所有的明细。

我们会把这个FCP积分的流程，兑换的明细，都统一安排好，这是我们V2的整体资金安排。就是说，我们V2的整体募资达到100万u，然后40%直接分配，公开的，剩余的60%由项目方统筹安排、统筹使用。这算不是项目方历史上一个巨大的进步？

如果我们V2有100万的收入，那么至少10万美金的资金，会以积分的形式 发放给社区的参与者，所以大家现在参与论坛的活动、积分，会有持续的资金保证的。后续还有媒体，甚至是做市，拉盘。这就是我们的财务的基本原则迈的第一步，我们要形成一套清晰的DAO的贡献机制。

下一周我们会把这个细化。我们还没有对外做市场，只要我们持续进行，V2的资金就会源源不断进来，然后呢，就会有资金贡献给社区，给真正给社区做贡献的人支持，届时我们全方位的建设DAO。这就结束了吗？

我们FDAO 的核心产品是什么？我们要推向市场的产品是什么？

Realm ，这才是我们后续要主打的产品。 当我们V2结束之后，我们启动Realm，届时也会有收入，那个收入是我们的大头，我们的预计整体收入，是300万美金。当Realm启动铸造，我们的资金的分配比例，就会从4:6转向6:4，甚至是7:3。

我们按照6:4，社区60%，项目方40%，那么社区DAO的金库里就会有将近200万美金的现金储备，我们按照6:4，社区60%，项目方40%，那么社区DAO的金库里就会有将近200万美金的现金储备，面向社区使用，这才是我们要进行DAO探索最敏感的一条道路。所以，fdao不是过家家，让真正为DAO做贡献的人得到激励，得到鼓励。

比如，我们没有做论坛之前，你能知道谁的贡献大，谁的贡献小吗？奖励给谁知道吗？100u奖励给一个人，这个人拿到了100u，该不该给啊？怎么量化啊？有了论坛之后，我们看一篇篇帖子，看一个个回复，是不是每个人的画像就非常清晰了？谁的贡献大，谁的贡献小，谁积极，谁沉默，是不是都一目了然了？然后 我们按照点评FCP积分的形式，把钱发下去，是不是每一分 都透明的，所有人都能看到的，如果哪个助理吧，评分如果不合理，是不是大家都可以看得见？也都可以提意见，让整个体系非常清晰，没有人不服。比如，我们看嘻嘻，每天在各个群里活跃，那么我们直接奖励她5000分，那其它人看到了，大家心里服不服？所有的贡献和积分的发放都是有目共睹的，这就是我们为什么要建立论坛的原因，要建立FCP积分的原因。

FCP 积分是怎么产生的，是哪一笔钱？

比如，我们给班长20万积分，基本2000u，这2000u就是从DAO金库里出来的。我们下周会把DAO金库的钱包地址公布出来，还有班费的钱包地址也会公布出来。然后将FCP积分的发放与这些钱包地址的资金转移，做记录，当新资金源源不断进来，我们也会持续不断得公布这些明细，一步一个脚印探索，这就是去中心化制定的方式，项目能够稳步向前进。当我们把这个贡献机制一步步量化后，整个社区的凝聚力就会持续加强，然后呢，我们再持续的对外做营销。

我们的目的是什么？

打造千人、万人的共识团体。在这个过程中，一定是有人进来，有人离开，但是呢，不管人员怎么变动，整个社区的整体共识是越来越强的，这才是我们想要的效果。这条路，一定是非常难走的，我们已经迈出了一个非常坚实的一步，然后就会持续坚持下去。


我们目前先把论坛的基本机制建好，让他们明白怎样的流程，然后呢，我们会持续得开发课程，大家会发现，我最近的课程会相对随意，主要是以内部沟通为主，把内部进行破冰，内部的框架建立好，真正的发挥出 各个班长、各个班委、各个助理的作用。当我们的机制发挥作用后，我就全力放在两个方面，一个是课程的开发，一个是技术的研发和推进，整个社区就完全交给大家管理和治理，这就是我们想做的。

万事开头难，尤其是从零建立一套从来没有的体系，尤其是 没有人做过的事情，这对我们是极大的挑战，但是呢，我们已经开始了，将义无反顾的坚持下去，连续大干一个月，然后我们相信一个月之后，我们就会是一个全新的社区。

还有我们的签到帖，没有签到的务必签到，因为我们明天周六、周日，我们正常是休息，明天不用发新的签到帖，后续周六要发周总结，也是我们今天第一次，很多人还没有看到信息，还不知道怎么回事，明天、后天，引导同学继续在今天的签到帖签到就可以了。下周一班长再发新的签到帖，周一到周五是签到帖，周六是周总结贴，这样周日什么都不用发，这样劳逸结合，形成一个上学的习惯，到了周末就可以休息了。

所以我们的这种机制，不是冲刺机制，不是让大家冲刺一件事情，是让大家干什么？是长征的机制，我们要通过习惯的培养，培养成日以继日学习的机制，这样才有凝聚力、战斗力、向心力，才有可能形成长期的、稳定的共识，才有可能去称霸整个加密世界，打造真正的百倍币、千倍币！这就是我们的战略和策略，会非常困难，但我们会勇往直前的坚持往前冲！